Carlos Lévano Fuentes, Gestor del  Área de Gestión del Conocimiento de Profuturo AFP
es Economista, con Maestría en Gestión de la Educación, es también Instructor Internacional Certificado en Steven Covey, y Certificado en Talent + Quality Selection Process. Posee una formación  especializada en Gestión Estratégica de Educación Superior, es especialista en temas de Gestión y Liderazgo, brinda Consultoría  Empresarial en temas de Gestión Humana

Se dedica a la Docencia Universitaria, es profesor Asociado de Entidades Académicas Especializadas y expositor dentro del ámbito nacional.

¿Cómo nace la idea de tocar el tema de crecimiento personal y enfocarlo en un público bastante joven?

Nace cuando soy consciente de que debemos cambiar cada uno de nosotros para generar un cambio positivo alrededor. Cuando me doy cuenta de que es nuestro ser, nuestro yo interior, lo que debemos rediseñar, a fin de hacer, obrar o actuar en lo necesario, para llegar en definitiva a un final feliz. Cuando dejamos de ser jóvenes y nos damos cuenta que la vida suele ser dura, adquirimos una serie de paradigmas que no nos permite ver con claridad nuestro norte, donde esperan nuestros sueños. Como una enfermedad que nos ciega y nos atemoriza, frena nuestro paso y negativiza nuestros pensamientos, llegando a pensar que no se puede lograr lo que deseamos.

Mercedes Narváez  es Gerente de Gestión del Talento Humano de Scotiabank Perú y Trainer certificada en Leadership por Ken Blanchard Company  y Performance Management para el Grupo Scotiabank. Ha sido  Gerente de Recursos Humanos de Price Waterhouse Coopers, además de haber  liderado áreas de gestión de Recursos Humanos en entidades financieras y realizado consultoría gerencial  asociada a  Dalila Platero y Deloitte. Es Psicóloga Organizacional de la Universidad Femenina del Sagrado Corazón (Unifé) y especialista en Capacitación por  ILATA y Carl Duisberg, Alemania.

¿Cómo pueden detectar las organizaciones un empleado con potencial para ser un buen líder y motivarlo para que asuma un nuevo rol?

Organizaciones con buenas practicas desarrollan estrategias que les permiten crear numerosas oportunidades de desarrollo del potencial y generación del conocimiento de los colaboradores. Son organismos vivos donde el aprendizaje está a disposición de los colaboradores que gestionan su carrera. Una efectiva detección del potencial para liderar se realiza a través de assessment centers, donde participan los colaboradores interesados en nuevas posiciones y se registra la existencia de liderazgo o el potencial para liderar. Los candidatos internos descubren con agrado nuevas facetas y se preparan luego para reforzar sus competencias. Identificado el liderazgo o la ausencia de éste, las organizaciones planifican futuras estrategias que motiven y refuercen el liderazgo de sus colaboradores talentosos para enfrentar a futuro posiciones de liderazgo.