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¿Cuál es el papel de la remuneración en el cambio organizacional?

La remuneración comunica a sus integrantes, qué es lo que más se valora y cómo desea que se comporten en cada posición, cuáles son las prioridades en las que se deben de enfocar y también qué es lo que se desea evitar.

Por ello cada vez que una empresa desea iniciar un cambio organizativo de cualquier dimensión es importante que examine antes si su sistema de compensaciones constituye una barrera o un impulsador de dicho cambio: generalmente nos llevamos sorpresas cuando no se hace esta revisión, afectándose de manera sumamente grave grandes esfuerzos de tiempo y dinero que emplean las organizaciones cuando se emprenden estos cambios.

Marco Bojórquez, es Gerente de Planeamiento de Compensaciones del Banco de Crédito del Perú, Licenciado en Administración por la Universidad Nacional Federico Villarreal, Diplomado en Administración de Potencial Humano y Maestría en Administración de Negocios en ESAN.

Labora en el BCP desde el año 1992, habiendo desarrollado durante dicho tiempo proyectos relacionados con mejora del desempeño organizacional, programas de desarrollo profesional, estudios de clima organizacional, sistemas de valoración de puestos , estudios de mercado de compensaciones y sistemas de planeamiento salarial. En los últimos 5 años se ha focalizado en el desarrollo de sistemas de incentivos y retención de corto y largo plazo dirigidos a personal de nivel gerencial y ejecutivo.

Anteriormente se desempeñó en organizaciones públicas y privadas de los sectores industrial, financiero, consumo masivo, minero y de servicios, conduciendo y gestionando proyectos y programas de desarrollo organizacional, gestión del desempeño, desarrollo de carreras y valorización económica de empresas.

"Jubilación es un período de renacimiento, de probar cosas nuevas, de despertar intereses dormidos, de realizar trabajos que siempre quisimos realizar, de hacer el negocio propio, de dedicarnos a las consultorías e incluso de estudiar una nueva carrera."

En primer lugar, la incorporación de un nuevo trabajador a una empresa pasa por un conjunto de elementos que deben ser considerados en el proceso de selección de los candidatos, que incluye las competencias personales y profesionales requeridas para el puesto, la línea de carrera ofrecida, el ambiente de trabajo, entre otros factores. En un proceso de contratación hay que buscar un equilibrio entre las motivaciones intrínsecas, extrínsecas y trascendentes. Uno de los factores a considerar es el sueldo a ofrecer al candidato.